6月19日，龙运发公司受《交通运输部公安部国家安监总局关于联合表扬“道路客运安全年”活动成绩突出道路客运企业和管理机构的通报》（交运发【2014】125号）被表彰为“道路客运安全年”活动成绩突出市级道路客运管理机构，龙运发是深圳市唯一获此殊荣的道路运输企业。
 

        2013年， 龙运发按照集团统一部署，通过开展活动严格落实了道路运输企业安全生产主体责任制，全面提升了客运驾驶员的安全意识和应急处置能力，完善了我司安全管理机制，健全了车辆动态监管制度、解决了客运安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，提高了我司安全生产的管理水平，第一时间将安全隐患遏制在萌芽状态。现将我司开展“道路客运安全”活动的具体情况总结如下：

一、 落实安全生产主体责任，保证安全工作有效落实
 

       活动开展以来，按照要求，结合我司安全生产管理工作实际，龙运发总经理辛学勤提出了安全生产“狠抓落实，创新独立”的工作要求，组织召开专题会议组建了活动领导小组，层级分工，一岗双责，明确责任，并按照活动内容制定了详细的实施方案，划分活动阶段制定出相应的目标任务，为活动的顺利开展奠定了坚实的基础。

我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对照各个阶段的目标任务开展活动，并对活动中出现的问题认真进行梳理、分析，找到切实可行的改进办法，在安全生产会议上予以通报、整改；对先进的经验和做法及时采纳且予以推广应用。整个活动期间公司各部室之间团结协作，互相沟通，齐抓共管，形成了全员参与抓安全的良好管理风气。
 

二、 坚持安全教育学习再培训的管理原则

        狠抓驾驶员队伍建设，真正落实“五把关，五统一”，坚持每月两次安全学习，以多种形式授课来提高驾驶员综合素质和自我责任意识，进一步明确了责任；坚持驾驶员发班前的询问告知及约谈工作，从源头上大大降低了事故隐患。

加强对员工的安全教育，分公司经理坚持主持每月5天的驾驶员学习会，亲自讲问题、讲案例、讲车辆安全操作规范。公司内训师统一对相关安全管理人员和司乘人员、站场一线员工建立起整套岗位培训教育及考核制度，重点对行车安全意识、站场隐患排查、消防安全知识、服务质量考评等工作进行培训教育。
 

三、加强站场管理工作，确保源头安全有序

        汽车客运站是公司安全源头管理的重点，坚持“三不进站，六不出站”的原则进行监管，充分利用安检X光机设备，排除隐患，坚决将“三品”堵在车站外。同时，车站调度严格执行牌证验发和安检报班制度，安检员必须在确保车辆性能保持良好技术状况下，方能予以合格通过安检，杜绝病车上路运行等不良情况出现。

公司定期进行消防安全大检查，将一切可能导致事故的隐患消除在萌芽状态。同时也对所有营运客车逐台检查，对车厢消防器材配置不齐全或无效的，坚决不准投入生产运营，立即整改。
 

四、加大安全投入，降低安全风险

       多年来我们不断加大了安全管理的投入力度。首先，加大车辆保险投入力度，将合作板块车辆的第三者由原来的100万提高到150万；其次，购置车站X光安检设备，加大车站的安全源头管理，增强车站的安保能力；第三，建立完善安全监控平台体系，利用3G视频对车辆运行时段进行实时监控；第四，安排分公司车队加大稽查力度，开展上路查车，自查自纠，确保车辆安全运行，切实有效的堵塞监督遗漏。

我司在扎实开展“道路客运安全年”活动中，结合行业安全生产标准化达标工作的开展，切实加强和改进安全生产工作，努力解决安全工作中存在的薄弱环节和重点突出问题，推动安全工作有效开展。国家三部委联合授予我司殊荣，我司要以此为契机，珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，充分发挥团队精神，再创佳绩，为运发集团的安全平稳发展做出新的贡献。